สนามสมาร์ทในฟุตบอล

รมการสนามกีฬาจำนวนมากกำลังสำรวจนวัตกรรมที่ชาญฉลาด,เช่น,สมาร์ทหลายแอพลิเค,เครดิตงวดเท่านั้น,ใกล้กับการจัดการการติดต่อ(เอ็นเอฟซี),และการบริหารจัดการข้อความสั้นๆ(ข้อความ)ที่จะให้ประสบการณ์ของลูกค้าที่เหนือกว่า,ผลิตรายได้เสริมและถ่ายทอดประสิทธิภาพค่าใช้จ่าย. Areaใช้ส่วนผสมใดๆของนวัตกรรมเข้าใจเพื่อให้พบมีเสน่ห์มากขึ้นให้กับลูกค้า,รวมทั้งการรั

 

โดยทุกบัญชีนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพเหล่านี้เสียงเหมือนทางไปข้างหน้าและแน่นอนมุมมอง ในกรณีใดๆมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าสโมสรและลูกค้าของพวกเขาจะไม่ได้รับประโยชน์

 

สตาเดียไม่กี่ได้ถ่ายทอดในเชิงรุกมาร์ทการ์ดใช้ครั้งเดียวบางคนได้แนะนำบัตรใช้คู่และคู่มี อย่างไรก็ตามส่วนใหญ่จะufabet เว็บหลัก ที่ผ่านมาใช้มาร์ทการ์ดสำหรับตั๋วฤดูกาล,กับการเข้าเวทีมั าจะต่อมาผ่านขึ้นข้อได้เปรียบในวงกว้างที่สามารถทำได้ในโอกาสปิดที่พวกเขาเอาในพล็อ

 

ความสัมพันธ์ลูกค้าไม่จำเป็นจริงๆสำหรับแผนนวัตกรรมที่เข้าใจในการถ่ายทอดผลประโยช เป็นไปได้ว่ามันอาจ,ในโอกาสปิดที่สโมสรจะเข้าใจข้อดีของแผนรอบรายได้ขยายตัว,บริหาร นการที่ดีสามารถช่วยให้ผู้บังคับบัญชาสนามกีฬาด้วยการรับประกันความปลอดภัยของเวทีแ มารถนำมาใช้เพื่อส่งเสริมให้เกิดการจัดแสดงเทคนิคครบถ้วนสมบูรณ์.

 

สิทธิประโยชน์สำหรับลูกค้าและคลับ

 

การดำเนินการพล็อตนวัตกรรมที่ชาญฉลาดหลายโปรแกรมด้วยบัตรกรอบบอร์ด(ซม.)ที่เชื่อมต่ มูลและการบริหารข่าวสโมสรในเวทีและพื้นที่ที่แตกต่างกัน(เช่นสถานีรถไฟและห้างสรรพสิน

 

นอกจากการพัฒนาประสบการณ์ของลูกค้าข้อดีของคลับสามารถรวมข้อมูลการโฆษณาที่ดีกว่

 

การส่งเสริมประตูเปิด

 

มันทำไม่ได้เพียงเพื่อส่งเสริมให้เกิดลูกค้าที่กว้างขวางจริงๆขับเคลื่อนวิธีการจัดแสดงโดย จนกระทั่งทุกความร่วมมือของลูกค้าที่มีกับคลับจะถูกเก็บไว้ในโกดังโฟกัสสำหรับการตรวจ ยวข้องกับเด็ก’สินค้าในอัตราที่จำกัดหรือประสบการณ์การแข่งขันครอบครัวอยู่. มารถให้พวกเขาลดลงบนตั๋วการแข่งขันสำหรับเกมในบ้านต่อไปนี้หรือเครื่องมือที่เป็นที่รู้จั ในโอกาสปิดที่จะตระหนักว่าลูกค้ามีโทรศัพท์เงื่อนงำอำนาจก็เป็นไปได้ที่จะก้าวไปเริ่มต้น นวโน้มที่จะถูกย้ายไปยังสหายหรือญาติผ่านเอ็นเอฟซี โยนในข้อเสนอบนคลับทำเครื่องหมายโทรศัพท์เงื่อนงำจากร้านค้าคลับหรือเว็บไซต์และนี้อ สมมติว่าผู้ถือตั๋วฤดูกาลพลาดเกมหรือเกมต่างๆสโมสรแล้วอาจเกี่ยวข้องกับข้อมูลนี้ในจดหม

 

ไดรฟ์ท้องถิ่น

 

การเชื่อมต่อกับการออกกำลังกายที่ผ่านมาทางเข้าสนามกีฬาได้สำหรับค่อนข้างบางเวลา ออกกำลังกายเช่นความก้าวหน้าของการอดอาหารสมาร์ทในโรงเรียนปัจจุบันมีวัตถุประสง นอกจากความจริงที่ว่าไดรฟ์ดังกล่าวจัดแสดงของสโมสรทางสังคมยังคงเสียงเล็กๆที่พวก สิ่งดีที่สุดเกี่ยวกับการกอดการใช้สมาร์ทการ์ดที่ทำงานโดยบุคคลภายนอกคือว่าสมาคมต่างๆ

 

ในฐานะที่เป็นส่วนประกอบของรัฐบาลสหราชอาณาจักรงานของประชาชน’อาคารโรงเรียนสำหรับอนาคต’โรงเรียนจำนวนมากณขณะนี้มีหรือกำลังดำเนินการแผนสมาร์ทการ์ดสำหรับการเข้าถึง,การลงทะเบียน,และเครดิตให้เฉพาะอาหาร. เมื่อแม้แต่พล็อตสมาร์ทการ์ดที่ตรงไปตรงมาที่มีอยู่ภายในโรงเรียนมันเป็นเรื่องง่ายที่จะรวมแผนรางวัลสำหรับการมีส่วนร่วมบุญการอดอาหารที่ดีและอื่นๆที่สามารถบันทึกที่โรงเรียนและชดเชยจากสโมสรเช่นกับการเยี่ยมชมสนามหรือโอกาสที่จะพบกับผู้เล่นหรือหัวหน้าในช่วงบ่าย

 

ส่วนสำหรับวิธีการติดแท็กยานพาหนะสาธารณะของขนส่งได้ให้ 8,000,000 มาร์ทการ์ดผ่านแต่ละผู้เชี่ ต่อมารากฐานพื้นฐานจะทำงานได้กับพล็อตนวัตกรรมที่สดใสสนามกีฬา,ด้วยวิธีนี้เชื่อมต่อกับร

 

รายได้กำไร

 

ข้อได้เปรียบที่สามารถเข้าถึงได้จากพล็อตนวัตกรรมที่ชาญฉลาดภายในสภาพภูมิอากาศที่สนามสามารถรับรู้ได้ดีขึ้นโดยการดูภาพประกอบของความเข้าใจของลูกค้าขณะที่พวกเขาเชื่อมต่อกับกรอบการทำงานของระบบบริหารความสัมพันธ์ลูกค้าที่ประสานงาน

 

ลูกค้าแรกและสำคัญที่สุดจะต้องเกณฑ์ชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของข้อมูลกับพล็อตบัตรพันธมิตรข นการแข่งขัน,พวกเขาจะได้รับข้อความทำให้พวกเขาตระหนักถึงข้อเสนอไรเซอร์ทันเวลา ข้อมูลการเดินทาง เมื่ออยู่ที่เวทีลูกค้าจะได้รับรถออกจ่ายสำหรับการออกและการเข้าถึงเวทีผ่านมาร์ทการ์ด เมื่อลูกค้าอยู่ในลานประลองพวกเขาอาจได้รับการเตือนให้ระมัดระวังในการควบรวมกิจก ข้อความจริงๆอาจกำหนดให้ไคลเอนต์ที่เฉพาะเจาะจง-ตัวอย่างปรารถนาวันเกิดร่าเริงและ

 

สนามริโกะ

 

รุ่นนี้อาจปรากฏจะตัดขอบบางแต่จริงๆนวัตกรรมที่มีอยู่ในปัจจุบันและสโมสรส่วนใหญ่จะผ่าน งแผนและนวัตกรรม 2008 วิธี,เพียงโดยนำเสนอเครดิตเพียงงวด,เวลาแลกเปลี่ยนทั่วไปลดลงจา ในเดือนพฤษภาคม 2009 กิดนีย์สร้างขึ้นนี้เกี่ยวกับการปรุงอาหารข้อเสนอ. “การเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ได้รับการขยายตัวทางเข้า–ซึ่งเป็นปริมาณของการแลกเปลี่ นี้ในตัวเองอยู่ที่เพิ่มขึ้นโดยทั่วไปในช่วงฤดู,ปีต่อปี,22%. รแข่งขันอย่างต่อเนื่องของเราคือ 63%,”เขากล่าว. “ขณะนี้เรากำลังมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มขึ้นของปกติจาก 55%ถึง 60% สถิติของเรา’ค่าใช้จ่ายต่อหัว’คือ 22.67 สำหรับเกมเชลซีคัพที่ปกติเป็นประจำ 22.10 ถึง 22.20 ดังนั้นกุญแจสำคัญของเรื่องนี้คือการเพิ่มขึ้นอย่างน่าตื่นเต้นในฟันของภาวะชะลอตัวของบุคคลที่ซื้อที่บูธ นี้ให้เรามีข้อได้เปรียบสองเท่าของการแลกเปลี่ยนการขยายตัวและการหมุนเวียน,และแฟน”

 

วิธีการเกี่ยวกับเราคาดหวังว่าส่วนประกอบของการใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นตามปกตินี้เป็นเพราะ กระนั้น,ในโอกาสปิดที่กำหนดส่งเสริมการกระตุ้นให้ลูกค้าแต่ละคนที่จะใช้จ่ายเพียง£2 มากขึ้นต่อเกม,ในผลิตภัณฑ์ทั้งหมด,รายได้ต่อปีสำหรับสโมสรฟุตบอลความชุกจะเพิ่มขึ้นโดย 7780,000,สมมติว่าในปกติ 20,000 ลูกค้าไปแต่ละสมาคมบ้านตรง. ที่เพิ่มขึ้นตัวเลขสำหรับชื่อและสมาคมคลับ(เป็นสโมสรในระดับเหล่านี้เล่นเกมสมาคมมากขึ้

 

การใช้ประโยชน์จากแผนสมาร์ทการ์ดพื้นฐานในสภาพภูมิอากาศสนามกีฬาได้ขยายตัวตลอด แม้ว่ารายได้ขนาดใหญ่ที่ผลิตประตูเปิดที่น่าตื่นตาตื่นใจอยู่,กี่สโมสรที่จะกอดนวัตกรรมที่ชาญฉ “จุดสำคัญคือการชดเชยแฟนๆ,”ไมเคิลโจนส์จากสโมสรฟุตบอลวัตฟอร์ดกล่าวว่า,เมื่ออากาศข้อมูล

 

Leave a Comment